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# 战略评审（Boss Review）

## 适用场景

当需要从 CEO/战略高度评估一个功能或项目的商业价值时使用。不同于技术评审关注实现质量，战略评审关注**做不做**和**为什么做**。

典型场景：
- 新功能立项前的价值论证
- 资源有限时的优先级决策
- 产品方向调整的论证
- 投资人/利益相关者沟通准备

## 核心方法

### 第一维度：市场契合度（Market Fit）

评估产品/功能与市场需求的匹配程度：

| 评估项 | 问题 | 评分标准 |
|--------|------|----------|
| 目标市场 | TAM/SAM/SOM 分别多大？ | 清晰可量化 = 高分 |
| 痛点强度 | 用户痛点是止痛药还是维生素？ | 必须有 > 最好有 > 可以有 |
| 时机 | 为什么是现在？ | 有明确时间窗口 = 高分 |
| 验证程度 | 有多少用户验证？ | 付费验证 > 使用验证 > 口头验证 > 假设 |

### 第二维度：投资回报率（ROI）

量化投入产出比：

| 评估项 | 问题 | 评分标准 |
|--------|------|----------|
| 开发成本 | 需要多少人天？ | 精确估算 = 高分 |
| 运营成本 | 上线后持续投入？ | 低维护 = 高分 |
| 收益模型 | 直接/间接收益如何？ | 有历史数据支撑 = 高分 |
| 回收周期 | 多久能回本？ | <3个月 = 优 / <6个月 = 良 / >12个月 = 需论证 |
| 机会成本 | 不做什么来做这个？ | 机会成本可控 = 高分 |

### 第三维度：竞争优势（Competitive Advantage）

评估护城河和差异化：

| 评估项 | 问题 | 评分标准 |
|--------|------|----------|
| 技术壁垒 | 竞对复制需要多久？ | >6个月 = 强壁垒 |
| 网络效应 | 用户越多越好用吗？ | 有强网络效应 = 高分 |
| 数据优势 | 有独占数据资产吗？ | 数据不可替代 = 高分 |
| 品牌认知 | 能否建立心智定位？ | 有清晰定位 = 高分 |
| 切换成本 | 用户迁移难度？ | 高切换成本 = 高分 |

### 第四维度：风险矩阵（Risk Assessment）

识别和评估风险：

| 风险类型 | 评估要素 | 缓解方案 |
|----------|----------|----------|
| 市场风险 | 需求是否真实、市场是否足够大 | MVP 验证、用户访谈 |
| 技术风险 | 是否有未验证的技术假设 | 技术 spike、原型验证 |
| 执行风险 | 团队是否有能力按时交付 | 分阶段交付、招聘计划 |
| 合规风险 | 是否涉及法规/政策限制 | 法务咨询、合规审查 |
| 依赖风险 | 是否依赖不可控的外部因素 | 备选方案、合同约束 |

### 第五维度：战略对齐（Strategic Alignment）

评估与公司战略的一致性：

| 评估项 | 问题 | 评分标准 |
|--------|------|----------|
| 愿景匹配 | 与公司3-5年愿景一致吗？ | 强关联 = 高分 |
| 能力杠杆 | 能否复用现有优势？ | 高杠杆 = 高分 |
| 协同效应 | 与其他产品线有协同吗？ | 1+1>2 = 高分 |
| 资源匹配 | 现有资源能否支撑？ | 资源充足 = 高分 |

## 评审决策框架

### 综合评分规则

每个维度 1-5 分，加权计算综合分：
- 市场契合度：权重 30%
- ROI：权重 25%
- 竞争优势：权重 20%
- 风险评估：权重 15%（此项为风险可控程度）
- 战略对齐：权重 10%

### 决策映射

| 综合分 | 决策 | 说明 |
|--------|------|------|
| ≥ 4.0 | ✅ 推进 | 全力推进，优先分配资源 |
| 3.0 - 3.9 | ⚠️ 需调整 | 方向正确但需优化具体方案 |
| < 3.0 | ❌ 暂缓 | 暂不投入，需重新论证或等待时机 |

## 输出要求

使用 `strategic-review.md.template` 模板输出到 `.boss/<feature>/strategic-review.md`，包含：

1. **执行摘要**：商业价值评级(1-5)、推荐决策、关键洞察（1-2句）
2. **五维分析详情**：每个维度的评分和关键判断依据
3. **风险矩阵表**：风险项 × 影响程度 × 发生概率 × 缓解方案
4. **战略建议**：具体的行动建议（推进/调整/暂缓的理由和下一步）
5. **关键假设**：列出评审中的关键假设，标注验证状态